Bắt đầu với bảo trì phòng ngừa
Đi từ nhóm thiết bị ưu tiên đến kế hoạch có thể thực hiện.
Chọn thiết bị và mục tiêu ưu tiên.
Không phải mọi tài sản đều cần cùng một cách lập lịch. Hãy bắt đầu với nhóm thiết bị có ảnh hưởng rõ đến vận hành, có người phụ trách và có dữ liệu hoặc hướng dẫn để chuẩn bị nội dung kiểm tra.
Lập lịch từ căn cứ có thể giải thích.
Hướng dẫn của nhà sản xuất, điều kiện khai thác và lịch sử công việc là các thông tin cần xem xét. Chu kỳ phải phù hợp với bối cảnh thực tế và được người có chuyên môn đánh giá; không áp dụng một tần suất giống nhau cho mọi thiết bị.
Viết nội dung có thể thực hiện.
Một checklist cần nói rõ thao tác, kết quả cần ghi và việc phải làm khi phát hiện bất thường. Dùng cách diễn đạt mà kỹ thuật viên có thể thực hiện tại thiết bị; tránh các dòng quá chung như “kiểm tra toàn bộ”.
Chuẩn bị nguồn lực trước ngày thực hiện.
Xác nhận người phụ trách, thời gian có thể tiếp cận thiết bị và vật tư cần có. Phối hợp với vận hành khi công việc cần dừng máy. Các bước liên quan an toàn phải tuân theo quy trình chuyên môn của đơn vị.
Nhìn lại thay vì giữ lịch cố định mãi.
Theo dõi công việc đến hạn, kết quả kiểm tra và các lý do phải hoãn. Dùng thông tin thực hiện để trao đổi về chu kỳ hoặc nội dung cần điều chỉnh, thay vì chỉ đếm số công việc đã đóng.
Bắt đầu từ nhu cầu của bạn.
Một tình huống cụ thể là điểm bắt đầu cho cuộc trao đổi hữu ích.
Trao đổi tình huống của bạn