บันทึกกระจัดกระจาย
ข้อมูลอุปกรณ์ รายการตรวจสอบ และประวัติการซ่อมในหลายไฟล์ หลายส่วน
TESFA CMMS · การจัดการการบำรุงรักษาแบบรวมศูนย์
บำรุงรักษาเชิงรุก บริหารงานอย่างมีประสิทธิภาพ
TESFA CMMS รวมข้อมูลสินทรัพย์ แผนบำรุงรักษา และใบสั่งงานไว้ในระบบเดียว ช่วยให้ทีมทำงานร่วมกันและดูแลการดำเนินงานได้อย่างต่อเนื่อง
- แหล่งข้อมูลอุปกรณ์
- ประสานงานบทบาทที่ถูกต้อง
- ติดตามตั้งแต่ขอจนถึงผล
01 / เริ่มจากปัญหาที่แท้จริงเมื่อข้อมูลกระจัดกระจาย
เมื่อข้อมูลกระจัดกระจาย
การบำรุงรักษาเป็นเรื่องยากที่จะดำเนินการเชิงรุก
อุปกรณ์ที่ทำงานผิดพลาดอาจทำให้เกิดการโทรหลายครั้ง ไฟล์หลายไฟล์ และการรอหลายครั้ง CMMS ช่วยเชื่อมต่อข้อมูลที่แยกออกจากกันอีกครั้ง
การบำรุงรักษายังคงเป็นแบบพาสซีฟ
ตรวจพบปัญหาล่าช้า งานที่เกิดซ้ำจะพลาดได้ง่ายเมื่อตรวจสอบด้วยตนเอง
ความคืบหน้าไม่ชัดเจน
เป็นการยากที่จะทราบว่าใครทำงาน อะไรค้างชำระ และเหตุใดจึงมีงานค้างอยู่
วัสดุเป็นเรื่องยากที่จะเชิงรุก
ยังไม่แน่ชัดว่าอะไหล่ขาดหรือเป็นอะไหล่สำหรับเครื่องไหน
ต้นทุนเปรียบเทียบได้ยาก
วัสดุ ชั่วโมงการทำงาน และการจัดจ้างภายนอกไม่ได้ถูกรวมเข้ากับใบสั่งงานและสินทรัพย์
รายงานมาถึงล่าช้า
การรวมด้วยตนเองช้าลงเมื่อมองย้อนกลับไปที่ KPI และจัดลำดับความสำคัญของการปรับปรุง
02 / ระบบเดียวที่จะทำงานร่วมกันจากโปรไฟล์อุปกรณ์
จากโปรไฟล์อุปกรณ์
แม้กระทั่งกระบวนการบำรุงรักษา
CMMS คือระบบซอฟต์แวร์ที่รวมศูนย์บันทึกสินทรัพย์ แผน งาน และทรัพยากรการบำรุงรักษา แต่ละแผนกมีมุมมองของตัวเอง โดยทำงานร่วมกันในแหล่งข้อมูลเดียวกัน
- รู้ว่าอุปกรณ์อยู่ที่ไหน มีการซ่อมแซมอะไรบ้าง และต้องเตรียมอะไรบ้าง
- ติดตามคำขอ กำหนดการ PM และบุคคลที่รับผิดชอบ
- บันทึกวัสดุ ชั่วโมงการทำงาน และผลลัพธ์ในการทำงาน
- ใช้ประวัติและ KPI เพื่อมองย้อนกลับไปและปรับปรุงแผน
03 / ขั้นตอนการบำรุงรักษาบน CMMSลูปการบำรุงรักษาแบบปิด
ลูปการบำรุงรักษาแบบปิด
แต่ละขั้นตอนสร้างมูลค่า
เริ่มต้นด้วยสินทรัพย์ที่เหมาะสม ติดตามสองเหตุการณ์หรือสตรีมที่เกิดซ้ำ ปิดท้ายด้วยโปรไฟล์ ต้นทุน และข้อมูล เพื่อเตรียมพร้อมให้ดียิ่งขึ้นในครั้งต่อไป
สำรวจประโยชน์ของแต่ละอาชีพ
เลือกรายการเพื่อดูบทบาทการปฏิบัติงาน วิธีที่แอปสนับสนุน และมูลค่าที่ได้รับ
ลดงานที่พลาด
ตรวจสอบปฏิทิน PM จากส่วนกลาง ประมวลผลกำหนดเวลาและการแจ้งเตือน
ลดขั้นตอนการประสานงาน
ลำดับความสำคัญที่ชัดเจน ผู้รับผิดชอบ และสถานะการทำงาน
เพิ่มการเข้าถึง
บันทึก รายการตรวจสอบ และประวัติจะแนบมากับอุปกรณ์
ควบคุมวัสดุและต้นทุน
เปรียบเทียบอะไหล่ ค่าแรง และต้นทุนตามงาน
ตัดสินใจด้วยข้อมูล
KPI และเทรนด์สนับสนุนการเลือกสิ่งที่ต้องปรับปรุง
มีทิศทางการขยายตัว
ชี้แจงความจำเป็นในการบูรณาการระบบของธุรกิจ
นี่คือค่าที่คาดหวัง ประสิทธิผลขึ้นอยู่กับขอบเขตของการนำไปปฏิบัติ คุณภาพของข้อมูล และวิธีที่ทีมงานดำเนินการตามกระบวนการ
04 / การทำงานในระบบเดียวกันมีข้อมูลเพียงพอที่จะจัดการ
ฟีเจอร์ทั้งหมด มีข้อมูลเพียงพอที่จะจัดการ
ชัดเจนพอที่จะทำ
หกกลุ่มธุรกิจติดตามขั้นตอนการทำงาน เลือกแต่ละกลุ่มเพื่อดูข้อมูลโดยละเอียด
01
สินทรัพย์และอุปกรณ์
ที่เดียวในการจัดระเบียบบันทึกอุปกรณ์ สถานที่ติดตั้ง และประวัติการบำรุงรักษา ข้อมูลมีบริบทและค้นหาได้ง่ายเมื่อจำเป็น
- แค็ตตาล็อกอุปกรณ์และโครงสร้าง
- บันทึกทางเทคนิคและเอกสารที่เกี่ยวข้อง
- ประวัติการทำงานตามสินทรัพย์
02
คำขอบำรุงรักษา
รวมข้อมูลการรายงานความล้มเหลว ระบุอุปกรณ์และความต้องการการรักษาก่อนการจัดระเบียบงาน
- อธิบายปัญหาพร้อมบริบท
- จำแนกและรับคำขอ
- เชื่อมโยงกับการประมวลผลงาน
03
การบำรุงรักษาเชิงป้องกัน
จัดการแผนบำรุงรักษาตามรอบและคู่มือการทำงานในที่เดียว ให้ทั้งทีมเห็นงานที่กำลังจะมาถึงอย่างชัดเจน
- วางแผนตามกลุ่มอุปกรณ์
- ตารางการทดสอบและเนื้อหา
- ติดตามงานที่ครบกำหนด
04
ใบสั่งงาน
เห็นชัดเจนว่าต้องทำอะไร ใครเป็นผู้รับผิดชอบ และสถานะการดำเนินการ เก็บข้อมูลดำเนินการตามกระบวนการเดียวกัน
- มีขอบเขตการทำงานที่ชัดเจน
- มอบหมายและติดตามความคืบหน้า
- บันทึกผลการดำเนินงาน
05
คลังอะไหล่
จัดระเบียบแคตตาล็อกอะไหล่และข้อมูลการใช้งานเพื่อเตรียมทรัพยากรสำหรับงานบำรุงรักษา
- รายการวัสดุและอะไหล่
- ข้อมูลการส่งออก นำเข้า และสินค้าคงคลัง
- ติดตามการใช้งานตามงาน
06
รายงานและ KPI
ทบทวนงาน ประวัติ และต้นทุน ตามความต้องการของฝ่ายบริหาร กำหนดข้อมูลที่ทีมต้องการเพื่อวัดผล
- ภาพรวมสถานะการทำงาน
- ติดตามแนวโน้มการบำรุงรักษา
- ข้อมูลเพื่อการปรับปรุง
05 / ข้อมูลพร้อมบริบทค้นหาประวัติได้ง่ายขึ้น
ค้นหาประวัติได้ง่ายขึ้น
เห็นต้นทุนได้ชัดเจนยิ่งขึ้น
ข้อมูลเชื่อมโยงกับสินทรัพย์และใบสั่งงาน ช่วยให้ผู้ใช้สามารถค้นหาและเปรียบเทียบผู้จัดการได้
คุณสมบัติและความสามารถในการตรวจสอบย้อนกลับ
อุปกรณ์แต่ละเครื่องมีโปรไฟล์ที่สอดคล้องกัน
แผนผังโรงงาน ที่ตั้ง และทรัพย์สินระหว่างพ่อแม่และลูก เอกสารทางเทคนิค ประวัติการซ่อม และอะไหล่ที่เกี่ยวข้องจะอยู่ในบริบทเดียวกัน
สำรวจการจัดการสินทรัพย์
KPI และค่าบำรุงรักษา
ตั้งแต่การรับรู้งานไปจนถึงการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร
ติดตามความคืบหน้าและงานที่ค้างอยู่ รวบรวมวัสดุ แรงงาน outsourcing ตามงานและทรัพย์สิน คำจำกัดความของตัวบ่งชี้ได้รับการตกลงร่วมกันก่อนการประเมิน
สำรวจรายงานและ KPI06 / บุคคลที่อยู่ในกระบวนการห้าบทบาท
ห้าบทบาท
แหล่งข้อมูลที่เป็นหนึ่งเดียว
ผู้จัดการจำเป็นต้องมีมุมมองแบบองค์รวม บุคคลที่ทำงานต้องการงานที่ถูกต้องและได้รับคำแนะนำที่ถูกต้อง คลังสินค้าและการจัดซื้อจำเป็นต้องรู้ทรัพยากรที่ต้องเตรียม
01
การจัดการบำรุงรักษา
ตรวจสอบ KPI งานในมือ ต้นทุน และสถานะสินทรัพย์ จัดลำดับความสำคัญของทรัพยากร
02
ประสานงาน/กำกับดูแล
รับคำขอ ประเมินลำดับความสำคัญ วางแผนและมอบหมายคำสั่งงาน
03
ช่าง
รับงาน ดำเนินการรายการตรวจสอบ บันทึกสาเหตุ เวลาและวัสดุ
04
พนักงานคลังสินค้า
ตรวจสอบสินค้าคงคลัง จัดเตรียม และบันทึกการผลิตชิ้นส่วนอะไหล่ตามงาน
05
พนักงานจัดซื้อ
รับคำขอซื้อ ขอใบเสนอราคา ติดตามซัพพลายเออร์ และใบสั่งซื้อ
เว็บ/คอมพิวเตอร์การจัดการ การวางแผน และการรายงาน
โทรศัพท์/แท็บเล็ตตรวจดูและอัพเดตผลงาน ณ ที่เกิดเหตุ
การมอบอำนาจตามบทบาทดูและดำเนินการภายในขอบเขตที่ได้รับมอบหมาย
07 / สถาปัตยกรรมและทิศทางการขยายเชื่อมต่อตามความต้องการของคุณ
เชื่อมต่อตามความต้องการของคุณ
เก็บข้อมูลอย่างเป็นระบบ
CMMS เป็นที่จัดการงานบำรุงรักษา เมื่อจำเป็น ข้อมูลอุปกรณ์ วัสดุ หรือสัญญาณเตือนสามารถนำไปรวมเข้ากับระบบขององค์กรได้
PLC/SCADA, IoT, ERP, OEE และการบำรุงรักษา AI เป็นทิศทางการขยายที่จำเป็นต้องมีการตรวจสอบแยกต่างหากในแง่ของข้อมูล โปรโตคอล ทรัพยากร และขอบเขตการใช้งาน
สื่อสารความต้องการบูรณาการPLC / SCADAERP / ซื้อIoT / เซนเซอร์อีเมล/การแจ้งเตือน
↕ แลกเปลี่ยนข้อมูลตามขอบเขตแบบรวมTESFA CMMS
↓ การจัดเก็บและการเรียกค้นสินทรัพย์ · งาน · แผน · วัสดุ · รายงาน
แพลตฟอร์มข้อมูลและการดูแลระบบ
บันทึก · สิ่งที่แนบมา · บันทึก · สำรอง/กู้คืน
08 / เริ่มต้นด้วยช่วงไปจากกลุ่มอุปกรณ์
ไปจากกลุ่มอุปกรณ์
ขยายเมื่อกระบวนการชัดเจน
การปรับใช้เริ่มต้นด้วยข้อมูลและผู้ใช้ เรามาตกลงกันเรื่องขอบเขต การประสานงาน และหลักเกณฑ์การพิจารณาผลกัน
- 01
สำรวจและเลือกขอบเขต
รวมกลุ่มอุปกรณ์ กระบวนการที่จัดลำดับความสำคัญ บทบาท และตัวชี้วัดที่จะติดตาม
- 02
สร้างมาตรฐานและทดสอบการทำงาน
จัดเตรียมแผนผังสินทรัพย์ รายการตรวจสอบ กำหนดการ PM และวัสดุสิ้นเปลือง มาดูงานกัน.
- 03
การฝึกอบรมและการขยายเวลา
ให้คำแนะนำตามบทบาท ตรวจสอบข้อมูลการใช้งาน จากนั้นขยายทีละขั้นตอน
09 / เตรียมตัวก่อนเริ่มงานความรู้เชิงปฏิบัติ
ดูคำแนะนำทั้งหมด ความรู้เชิงปฏิบัติ
ให้การอภิปรายเจาะจงมากขึ้น
คู่มือการปฏิบัติ
เริ่มต้นด้วยการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน
เปลี่ยนจากชุดอุปกรณ์ที่มีลำดับความสำคัญไปสู่แผนที่ดำเนินการได้
10 / คำตอบก่อนการแลกเปลี่ยนคำถามที่พบบ่อย
คำถามที่พบบ่อย
ก่อนที่จะเริ่ม.
ก้าวต่อไปสำหรับธุรกิจของคุณนำสถานการณ์ไปสู่ความเป็นจริง
นำสถานการณ์ไปสู่ความเป็นจริง
เรามาหาวิธีการจัดการที่เหมาะสมกัน
แบ่งปันกลุ่มอุปกรณ์ของคุณ แนวทางปฏิบัติในปัจจุบัน และสิ่งที่คุณต้องการปรับปรุง TESFA จะร่วมกันชี้แจงขอบเขตของข้อมูล การดำเนินงาน และการดำเนินการ
- กลุ่มอุปกรณ์หรือพื้นที่ที่มีลำดับความสำคัญ
- กระบวนการบำรุงรักษาจำเป็นต้องมีการชี้แจง
- สนใจติดต่อพูดคุยและทดลองวิ่ง
ข้อมูลการติดต่อ
แบ่งปันบริบทเพื่อให้ทีม TESFA สามารถเตรียมการสนทนาที่เหมาะสมได้
ข้อมูลนี้จะใช้ในการประมวลผลคำขอที่คุณส่ง