Bermula
TESFA CMMS · PENGURUSAN PENYELENGGARAAN BERPUSAT

Penyelenggaraan proaktif. Operasi lebih cekap.

TESFA CMMS menyatukan aset, pelan penyelenggaraan dan arahan kerja dalam satu sistem. Pastikan operasi berjalan lancar dengan penyelenggaraan yang terancang.

Tempah demo Lihat aliran kerja
  • Sumber data peranti
  • Selaraskan peranan yang betul
  • Susulan daripada permintaan kepada keputusan
Papan pemuka KPI dan kalendar kerja CMMS dalam bingkai komputer riba dan telefon
01 / BERMULA DARI MASALAH SEBENAR

Apabila maklumat berpecah-belah,
Penyelenggaraan adalah sukar untuk menjadi proaktif.

Peranti yang tidak berfungsi boleh mengakibatkan berbilang panggilan, berbilang fail dan berbilang menunggu. CMMS membantu menyambung semula maklumat yang dipisahkan.

01

Rekod bertaburan

Maklumat peralatan, senarai semak dan sejarah pembaikan dalam banyak fail, banyak bahagian.

02

Penyelenggaraan masih pasif

Masalah dikesan lewat, kerja berulang mudah terlepas apabila memantau secara manual.

03

Kemajuan tidak jelas

Sukar untuk mengetahui siapa yang bekerja, apa yang tertunggak dan sebab kerja tertunggak.

04

Bahan sukar untuk menjadi proaktif

Tidak jelas sama ada terdapat kekurangan alat ganti atau mesin mana alat ganti tersebut.

05

Kos sukar untuk dibandingkan

Bahan, jam kerja dan penyumberan luar belum digabungkan dengan pesanan kerja dan aset.

06

Laporan sampai lambat

Pengagregatan manual menjadi perlahan melihat kembali KPI dan mengutamakan penambahbaikan.

Juruteknik memeriksa peralatan di kilang
02 / SATU SISTEM UNTUK BEKERJASAMA

Daripada profil peranti.
Malah proses penyelenggaraan.

CMMS ialah sistem perisian yang memusatkan rekod aset, rancangan, kerja dan sumber penyelenggaraan. Setiap jabatan mempunyai perspektif sendiri, bekerja bersama-sama pada sumber data yang sama.

  • Ketahui di mana peralatan itu, apa yang telah dibaiki, dan apa yang perlu disediakan.
  • Jejaki permintaan, jadual PM dan orang yang bertanggungjawab.
  • Merekod bahan, jam kerja dan keputusan tepat pada tempat kerja.
  • Gunakan sejarah dan KPI untuk melihat ke belakang dan menambah baik rancangan.
Gambaran Keseluruhan TESFA CMMS
03 / PROSEDUR PENYELENGGARAAN PADA CMMS

Gelung penyelenggaraan tertutup.
Setiap langkah mencipta nilai.

Mulakan dengan aset yang betul. Ikuti dua kejadian atau aliran berulang. Selesaikan dengan profil, kos dan data untuk disediakan dengan lebih baik pada masa akan datang.

Proses gambaran keseluruhan TESFA CMMS
TEROKA FAEDAH SETIAP PROFESI

Pilih item untuk melihat peranan yang dilakukannya, cara apl menyokongnya dan nilai yang dibawanya.

Kurangkan kerja yang terlepas

Pantau kalendar PM secara berpusat, pemprosesan tarikh akhir dan pemberitahuan.

Memendekkan peringkat penyelarasan

Keutamaan yang jelas, siapa yang bertanggungjawab, dan status kerja.

Tingkatkan kebolehcapaian

Rekod, senarai semak dan sejarah dilampirkan pada peranti.

Kawal bahan & kos

Bandingkan bahagian, buruh dan kos mengikut kerja.

Tentukan dengan data

KPI dan trend menyokong pemilihan perkara yang memerlukan penambahbaikan.

Terdapat arah pengembangan

Menjelaskan keperluan untuk penyepaduan sistem perniagaan.

Ini adalah nilai yang diharapkan; Keberkesanan bergantung pada skop pelaksanaan, kualiti data dan cara pasukan mengendalikan proses tersebut.

04 / OPERASI DALAM SISTEM YANG SAMA

Maklumat yang cukup untuk diuruskan.
Cukup jelas untuk dilakukan.

Enam kumpulan perniagaan mengikuti aliran kerja. Pilih setiap kumpulan untuk melihat maklumat terperinci.

Semua ciri

01

Aset & peralatan

Satu tempat untuk menyusun rekod peralatan, lokasi pemasangan dan sejarah penyelenggaraan. Maklumat mempunyai konteks dan mudah dicari apabila diperlukan.

  • Katalog peranti dan struktur
  • Rekod teknikal dan dokumen berkaitan
  • Sejarah kerja mengikut aset
Ketahui ciri ini
02

Permintaan penyelenggaraan

Memusatkan maklumat pelaporan kegagalan, mengenal pasti peralatan dan keperluan rawatan sebelum mengatur kerja.

  • Huraikan masalah dengan konteks
  • Kelaskan dan terima permintaan
  • Dihubungkan dengan kerja pemprosesan
Ketahui ciri ini
03

Penyelenggaraan pencegahan

Urus pelan penyelenggaraan berkala dan panduan kerja di satu tempat. Seluruh pasukan dapat melihat tugas yang akan datang dengan jelas.

  • Rancang mengikut kumpulan peranti
  • Jadual ujian dan kandungan
  • Jejaki kerja yang sepatutnya
Ketahui ciri ini
04

Arahan kerja

Lihat dengan jelas apa yang perlu dilakukan, siapa yang bertanggungjawab dan status pemprosesan. Simpan maklumat melakukan proses yang sama.

  • Skop kerja adalah jelas
  • Tetapkan dan jejak kemajuan
  • Merekod keputusan pelaksanaan
Ketahui ciri ini
05

Inventori alat ganti

Susun katalog alat ganti dan maklumat penggunaan untuk menyediakan sumber untuk kerja penyelenggaraan.

  • Senarai bahan dan alat ganti
  • Maklumat eksport, import dan inventori
  • Jejaki penggunaan mengikut kerja
Ketahui ciri ini
06

Laporan & KPI

Semak kerja, sejarah dan kos mengikut keperluan pengurusan. Tentukan maklumat yang perlu diukur oleh pasukan.

  • Gambaran keseluruhan status kerja
  • Pantau trend penyelenggaraan
  • Maklumat untuk penambahbaikan
Ketahui ciri ini
05 / DATA DENGAN KONTEKS

Mencari sejarah lebih mudah.
Lihat kos dengan lebih jelas.

Maklumat terikat pada aset dan pesanan kerja, membantu pengguna mencari dan membuat perbandingan.

peralatan berkaitan kilang dan rekod teknikal
Profil & hierarki aset
HARTANAH & KEBOLEHTERBUKA SEMULA

Setiap peranti mempunyai profil yang konsisten.

Pokok kilang, lokasi, dan harta induk-anak; Dokumentasi teknikal, sejarah pembaikan dan alat ganti yang berkaitan terdapat dalam konteks yang sama.

Terokai pengurusan aset
pelaporan, peralatan dan faktor kos penyelenggaraan
Menganalisis keberkesanan penyelenggaraan
KPI & KOS PENYELENGGARAAN

Daripada pengiktirafan pekerjaan kepada keputusan pengurusan.

Jejaki kemajuan dan tunggakan; Mengumpul bahan, buruh, penyumberan luar mengikut kerja dan aset. Definisi penunjuk dipersetujui sebelum penilaian.

Teroka laporan & KPI
06 / ORANG DALAM PROSES

Lima peranan.
Satu sumber maklumat yang bersatu.

Pengurus memerlukan perspektif holistik. Orang yang melakukan kerja memerlukan kerja yang betul dan arahan yang betul. Gudang dan pembelian perlu mengetahui sumber yang mesti disediakan.

01

Pengurusan penyelenggaraan

Pantau KPI, tunggakan, kos dan status aset; Utamakan sumber.

Vai trò quản lý bảo trì
02

Penyelarasan/penyeliaan

Menerima permintaan, menilai keutamaan, merancang dan menetapkan pesanan kerja.

Vai trò điều phối / giám sát
03

Juruteknik

Menerima kerja, melaksanakan senarai semak, merekod sebab, masa dan bahan.

Vai trò kỹ thuật viên
04

Pekerja gudang

Semak inventori, sediakan dan rekod pengeluaran alat ganti mengikut kerja.

Vai trò nhân viên kho
05

Kakitangan pembelian

Terima permintaan pembelian, minta sebut harga, jejak pembekal dan pesanan pembelian.

Vai trò nhân viên mua hàng
Web/komputerPengurusan, perancangan dan pelaporan.
Telefon/tabletLihat dan kemas kini kerja di tempat kejadian.
Perwakilan kuasa mengikut perananLihat dan kendalikan dalam skop yang ditetapkan.
07 / SENIBINA & Meluaskan ARAH

Sambung mengikut keperluan anda.
Pastikan data sistematik.

CMMS ialah tempat kerja penyelenggaraan dianjurkan. Apabila keperluan timbul, peralatan, bahan atau data penggera boleh dibawa dalam skop untuk penyepaduan dengan sistem perusahaan.

PLC/SCADA, IoT, ERP, OEE dan Penyelenggaraan AI ialah arahan pengembangan yang memerlukan penyiasatan berasingan dari segi data, protokol, sumber dan skop penggunaan.

Menyampaikan keperluan integrasi
PLC / SCADAERP / BeliIoT / PenderiaE-mel/Pemberitahuan
↕ Bertukar data mengikut skop bersatu
TESFA CMMS

Aset · Kerja · Pelan · Bahan · Laporan

↓ Penyimpanan dan pengambilan semula
Platform & Pentadbiran Data

Rekod · Lampiran · Log · Sandaran/pulihkan

Rujukan seni bina daripada dokumentasi penyelesaian.
08 / MULAKAN DENGAN Julat

Pergi daripada kumpulan peranti.
Kembangkan apabila prosesnya jelas.

Penerapan bermula dengan data dan pengguna. Mari kita bersetuju dengan skop, penyelarasan dan kriteria untuk menyemak keputusan.

  1. 01

    Tinjauan & pilih skop

    Satukan kumpulan peranti, proses keutamaan, peranan dan metrik untuk dijejaki.

  2. 02

    Seragamkan & ujian dijalankan

    Sediakan pokok aset, senarai semak, jadual dan bekalan PM; Tengok kerja.

  3. 03

    Latihan & lanjutan

    Panduan mengikut peranan, semak data pelaksanaan dan kemudian kembangkan langkah demi langkah.

Ketahui tentang perkhidmatan penempatan
09 / BERSEDIA SEBELUM BERMULA

Pengetahuan praktikal.
Biarkan perbincangan lebih spesifik.

Lihat semua arahan
Juruteknik memeriksa peralatan di kilang
PANDUAN AMALAN

Sediakan data aset

Titik permulaan yang jelas sebelum membawa data ke dalam CMMS.

Baca arahan
Penyelaras menyediakan rancangan kerja
PANDUAN AMALAN

Mulakan dengan penyelenggaraan pencegahan

Pergi daripada set peranti yang diutamakan kepada pelan yang boleh diambil tindakan.

Baca arahan
Pengurus melihat maklumat penyelenggaraan
PANDUAN AMALAN

Susun pesanan kerja dengan jelas

Menyatukan maklumat daripada rakaman hingga siap.

Baca arahan
10 / JAWAPAN SEBELUM BERTUKAR

Soalan lazim.
Sebelum bermula.

LANGKAH SETERUSNYA UNTUK PERNIAGAAN ANDA

Bawa keadaan menjadi realiti.
Mari cari kaedah pengurusan yang sesuai.

Kongsi kumpulan peranti anda, amalan semasa dan perkara yang ingin anda perbaiki. TESFA akan bersama-sama menjelaskan skop data, operasi dan pelaksanaan.

  • Kumpulan peranti atau kawasan keutamaan.
  • Proses penyelenggaraan memerlukan penjelasan.
  • Seorang kenalan untuk berbincang dan menjalankan ujian.
Buka halaman pendaftaran yang berasingan

Maklumat hubungan

Kongsi konteks supaya pasukan TESFA boleh menyediakan perbualan yang sesuai.

Tidak diperlukan.

Maklumat digunakan untuk memproses permintaan yang anda serahkan.