记录分散
许多文件、许多零件中的设备信息、清单和维修历史记录。
01 / 从实际问题开始当信息碎片化时，
当信息碎片化时，
维护很难主动。
设备故障可能会导致多次调用、多个文件和多次等待。 CMMS 帮助重新连接分离的信息。
维护仍处于被动状态
问题发现较晚，手动监控时很容易错过重复性作业。
进展尚不清楚
很难知道谁在工作、什么逾期了以及为什么会出现工作积压。
材料难主动
目前尚不清楚是否存在备件短缺问题，也不清楚这些备件适用于哪台机器。
成本难以比较
材料、工时和外包尚未与工单和资产合并。
报告迟到了
手动聚合会减慢回顾 KPI 和确定改进优先级的速度。
02 / 一个系统协同工作来自设备配置文件。
来自设备配置文件。
甚至维护过程。
CMMS是一个集中资产记录、计划、工作和维护资源的软件系统。每个部门都有自己的观点，在同一数据源上合作。
- 了解设备在哪里、已修复什么以及需要准备什么。
- 跟踪请求、PM 时间表和负责人。
- 记录工作中的材料、工时和结果。
- 使用历史记录和 KPI 来回顾和改进计划。
03 / CMMS 维护流程封闭的维护循环。
封闭的维护循环。
每一步都创造价值。
从正确的资产开始。跟踪两个事件或重复发生的流。最后提供概况、成本和数据，以便下次做好更好的准备。
探索每个职业的好处
选择一个项目以查看它所扮演的角色、应用程序如何支持它以及它带来的价值。
减少误工
集中监控 PM 日历、处理截止日期和通知。
缩短协调阶段
明确优先事项、负责人以及工作状态。
提高可达性
记录、清单和历史记录都附加到设备上。
控制材料和成本
按工作比较零件、劳动力和成本。
以数据决定
KPI 和趋势支持需要改进的事物的选择。
有一个扩展方向
明确业务系统集成的需求。
这些是预期值；有效性取决于实施范围、数据质量以及团队操作流程的方式。
06 / 流程中的人员五个角色。
五个角色。
一个统一的信息源。
管理者需要有整体的视角。从事这项工作的人需要正确的工作和正确的指示。仓库和采购需要知道必须准备的资源。
01
维修管理
监控KPI、积压、成本和资产状态；优先考虑资源。
02
协调/监督
接收请求、评估优先级、计划和分配工单。
03
技术员
接收工作，执行检查表，记录原因、时间和材料。
04
仓库员工
根据工作情况检查库存，准备并记录备件生产情况。
05
采购人员
接收采购请求、询问报价、跟踪供应商和采购订单。
网络/电脑管理、规划和报告。
手机/平板电脑查找并更新现场工作。
按角色授权在指定范围内查看和操作。
07 / 架构及扩展方向根据您的需要进行连接。
根据您的需要进行连接。
保持数据系统化。
CMMS 是组织维护工作的地方。当需要时，可以将设备、材料或警报数据纳入与企业系统集成的范围内。
PLC/SCADA、IoT、ERP、OEE、AI Maintenance为扩展方向，需要从数据、协议、资源、部署范围等方面分别考察。
沟通整合需求PLC / SCADAERP / 采购IoT / 传感器电子邮件/通知
↕ 按照统一范围交换数据TESFA CMMS
↓ 存储与检索资产·工作·计划·材料·报告
数据平台与管理
记录·附件·日志·备份/恢复
08 / 从范围开始从设备组转到。
从设备组转到。
流程清晰后展开。
部署从数据和用户开始。让我们就审查结果的范围、协调和标准达成一致。
- 01
调查和选择范围
统一设备组、优先流程、角色和要跟踪的指标。
- 02
标准化和试运行
准备资产树、清单、PM 计划和物资；看看工作。
- 03
培训及拓展
按角色引导，审核实施数据，然后逐步扩展。
10 / 交换前的回答常见问题
常见问题
开始之前。
您业务的下一步把情况带入现实。
把情况带入现实。
让我们找到适合的管理方法。
分享您的设备群、当前的做法以及您想要改进的地方。 TESFA将共同明确数据、操作和实施的范围。
- 设备组或优先区域。
- 维护过程需要澄清。
- 联系讨论和测试运行。
联系方式
共享上下文，以便 TESFA 团队可以准备适当的对话。
该信息用于处理您提交的请求。